公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場(chǎng)調(diào)研期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，使有些簡(jiǎn)單問題處理起來變成了難題。”小邱在成立新公司的時(shí)候就與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到B市的開發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理，引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2010年，家電公司快速增長(zhǎng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，有兩年沒有太大增長(zhǎng)，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！?012年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，思路越來越清晰了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問題開始縈繞在小邱的腦海里。2012年開始，他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中國(guó)特色、中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂。”

　　從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑。有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí)，他的回答是沒有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點(diǎn)，那就錯(cuò)了，這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來不是靜態(tài)的，你在變，對(duì)手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對(duì)于不斷奔跑者，哪里會(huì)有邊界呢？

　　材料五

　　日前，清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說，中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國(guó)的移動(dòng)支付、無人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”著名的民營(yíng)企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說。

　　陳教授認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無二的事實(shí)特征。

　　毋庸置疑的是，中國(guó)經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)民群體龐大，比歐、美、日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別是黨和政府提出的“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，無疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

　　“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計(jì)?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。

　　問題一

　　根據(jù)給定資料1，總結(jié)L縣網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)的成效，并提出在全縣推廣的主要措施。（25分）

　　要求：

　?。?）內(nèi)容全面，切實(shí)可行，條理清晰；

　?。?）不超過400字。

　　問題二

　　根據(jù)給定資料2，概括民營(yíng)企業(yè)反腐的舉措。（20分）

　　要求：

　?。?）內(nèi)容全面，概括準(zhǔn)確，條理清晰；

　　（2）不超過300字。

　　問題三

　　給定資料3中劃線句子寫道：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”，根據(jù)給定資料3，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。（15分）

　　要求：

　?。?）理解全面，分析透徹，條理清晰；

　?。?）不超過300字。

　　問題四

　　給定資料5中寫道：“一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的‘形’，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的‘勢(shì)’”，根據(jù)你對(duì)這句話的理解，自選角度，自擬題目，聯(lián)系實(shí)際，寫一篇議論文章。（40分）

　　要求：

　　（1）觀點(diǎn)鮮明，論證充分，思路清晰，表達(dá)有力；

　?。?）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；

　　（3）不少于1000字。