【背景鏈接】
東莞松山湖長盈精密技術(shù)有限公司，是一家生產(chǎn)、銷售手機系列連接器、屏蔽件和超精密五金端子及模具的高新技術(shù)企業(yè)。2015年，其開建的首個“無人工廠”分公司正在有序進行之中，一個個機械手正在安裝調(diào)試之中。據(jù)了解，該公司正在推進的“無人工廠”建造體系首期計劃投入1000個無人機械手，前期已有100個機械手率先“上崗”。
[深入剖析]
東莞的如此舉動，正反映出企業(yè)應(yīng)對勞動力發(fā)展變化的必然趨勢。
中國進入老齡化社會，人口紅利的逐步消失，“招工難”、“用工荒”的出現(xiàn)成為一種常態(tài)，企業(yè)要破解這個難題，機器換人是最好的選擇;我國經(jīng)濟進入新常態(tài)之后，產(chǎn)業(yè)升級換代成為一個“必選題”，從國外的經(jīng)驗與歷程看，這也是個機器換人的過程。
“機器換人”帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展的機遇。隨著國家補貼資金的注入及銀行貸款“輸血”，將刺激更多的企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)升級階段，其結(jié)果必然推動機器人產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加快企業(yè)由“勞動密集型”向“智能型”的脫變。另一方面，它在給大學生以上具有專業(yè)知識背景的人士提供新就業(yè)渠道的同時，又將刺激職業(yè)技能教育的發(fā)展，為化解結(jié)構(gòu)性就業(yè)難注入源動力。同時，智能型產(chǎn)業(yè)的興起，將喚起愈來愈多家庭對孩子教育的重視，亦為高等教育改革提供了新的契機。
[影響]
“機器換人”有利于企業(yè)的標準化生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。很多企業(yè)以前依靠的是人海戰(zhàn)術(shù),不管是由勞動者直接動手制造或安裝產(chǎn)品，還是人工操作各種機械裝置進行產(chǎn)品加工，都很容易導致生產(chǎn)安全問題，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也較差，次品率較高。采取“機器換人”之后，生產(chǎn)安全問題迎刃而解，同時因為“機器人”工作時穩(wěn)定性更高，所以產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，合格率將大大提高。這不但可以為社會提供質(zhì)量更高的產(chǎn)品，同時也更有利于企業(yè)市場效益的最大化。
“機器換人”還會對勞動者就業(yè)帶來明顯沖擊。當企業(yè)開始大規(guī)模地以機器替換人工，那些動輒員工數(shù)量十幾萬、幾十人的大型工廠企業(yè)將越來越少，同時對勞動者的要求也越來越高。尤其是對于那些沒有知識與技術(shù)的低端勞動力，就業(yè)將越來越困難。所以，隨著“無人工廠”時代的到來，勞動者一方面要更新自己的就業(yè)觀念，另一方面要努力提高自己的知識、文化和技術(shù)水平。雖然流水線上的產(chǎn)業(yè)工人越來越少，但是那些有知識、懂技術(shù)的工人，因為可以對生產(chǎn)機器人進行日常的保養(yǎng)、維護和修理，所以他們將成為企業(yè)最受歡迎的人。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，勞動者也同樣要謀求轉(zhuǎn)型。
[對策]
隨著部分地方勞動力短缺嚴重，對機械人的需求日漸增加，迫使機械人科研技術(shù)更多突破，更多國產(chǎn)化，“中國智造”的時代即將來臨。
一是打造智能制造示范區(qū)，并著力推動制造業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
在制造業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)中，涉及很多跨領(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化等層面的工作，因此在推進國家級智能制造重大工程中，要積極推動制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，以行業(yè)龍頭企業(yè)為先導，鼓勵其應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品營銷及服務(wù)等環(huán)節(jié)的智能決策水平和經(jīng)營效率。
二是構(gòu)建有利于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制度保障體系。
“智能制造”一方面增加了管控的復雜性，技術(shù)標準的制定需要符合相應(yīng)的法律法規(guī);另一方面也需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度促進技術(shù)創(chuàng)新。比如知識產(chǎn)權(quán)保護制度，節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量安全等重點領(lǐng)域的法律法規(guī)，人才培養(yǎng)和激勵機制等，并設(shè)立處理各類問題的專職工作組，制定和實施安全性支撐行動，建立培訓和再教育制度等。
